为进一步加强年度考核工作，提高年度考核评优的科学性、权威性，促进广大教职工认真履行岗位职责，提高考核评优对教职工的激励作用，并为聘期考核提供依据，特制定本办法。
一、组织领导
学院成立年度考核工作领导组，学院党委书记、院长为组长，院领导班子为成员，行政办公室主任为秘书。主要职责是制定年度考核实施方案和年度优秀教职工评选办法，审核各单位确定的考核等次。
二、考核原则
1.年度考核坚持客观公正、规范操作的原则，力求科学、准确。
2.年度考核以学校聘期职责和学院年度职责为依据，全面考核教职工思想政治表现、师德师风、履岗职责的状况，兼顾过程投入和实际工作绩效。
3.考核结果与学院岗位竞聘、职称申报和年终绩效分配等挂钩，发挥考核工作对教职工工作投入和成果的激励作用。
三、考核内容
考核内容为本年度的德、能、勤、绩等各方面的总体情况。主要有政治思想表现、思想品德、职业道德、工作能力和工作绩效。
（一）教学科研人员的考核
考核重点为“人才培养”、“科学研究”、“服务”等三个方面。
1.人才培养
（1）课堂教学
包括：学院、系教研活动参加情况；本科生和研究生教学工作量；新开课程情况；课程教学过程化考核情况；教学相关材料报送及时性和质量情况；以及其它日常教学活动。
（2）教学研究与改革
包括：参加的各类教研活动和教学培训情况；省质量工程建设和标志性成果；课堂教学改革和成效；教材和教辅资料建设；其它教学研究和改革。
（3）指导学生
指导学生参加各类专业竞赛次数和获奖；本科生和研究生导师开展次数、创新做法和成效；指导学生学业、职业规划和实习就业情况；参加学生第二课堂活动情况；其它学生指导工作。
2.科学研究
（1）项目
年度新立项的纵向课题数量和级别；年度横向课题到账经费。
（2）成果
发表的学术论文数量和级别；主编和参编的专著情况；研究报告和推广采纳情况；有较高显示度的其他科研成果。
3.服务
协助学院专业和学科建设；协助学院专题会议策划和执行；协助学院培训项目策划、招生和执行；协助学院对外交流接待；承担学校和学院委派服务项目；其他。
（二）党政管理的考核
党政管理人员的考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。考核重点包括廉洁自律、政策水平、工作能力、工作态度、工作作风、协作精神、工作实绩等情况。
德：主要是指政治态度、思想品德等情况。
能：主要指工作思路、组织协调能力、依法办事水平、自身心理素质等情况。
勤：主要指精神状态、工作作风等情况。
绩：主要指履行职责成效、解决复杂问题能力、部门管理、制度建设等情况。
廉：主要指廉洁自律等情况。
（三）教辅人员的考核
参照《关于印发< 安徽师范大学辅助系列岗位设置管理工作实施细则（暂行）>的通知》（校人字〔2010〕57号）文件考核。
四、考核等次及基本标准
年度考核等次分为不合格、合格、优秀三个等次。
（一）不合格
教师本年度有下列情况之一者，年度考核等次应直接确定为不合格：
1．旷工达7天及以上，或无正当理由超假不归达10天及以上者；
2.造成教学事故者或有学术不端行为者；
3.无正当理由不接受工作任务，或拒不参加考核，或干扰考核工作者；
4.未完成学院年度工作职责和教学科研工作量要求者；
5.受行政记过或党内严重警告及以上处分者。
（二）合格
1.年度考核为“合格”的基本条件
（1）政治思想表现好；
（2）教学、科研均完成学院相应级别岗位年均工作量或者超额完成教学、科研年均工作量的其中一项，另一项能提供准备完成或部分完成的相关材料。
（三）优秀
1.年度考核为“优秀”的基本条件
（1）政治思想表现好，遵纪守法，全面履行所聘职务（职称）的岗位职责；
（2）教书育人，为人师表，工作积极主动；
（3）教学科研方面：年度教学及科研工作量，须超过相应级别岗位聘期职责中规定的年均工作量，并在本单位位于前列。
五、优秀等次的考评办法
为提高年度考核评优工作的科学性，提高评优工作对学院教师各项工作的激励作用，学院成立年度考核评优工作组，由评优工作组评选年度优秀。
评优工作组由学院党政领导、教执委主任、教授委员会主任、行政副院长、系主任和教职工代表（行政和各系推荐1人）组成，工作组秘书为行政办公室主任。
评优工作的基本程序为：首先，学院年度考核工作领导组确定各系和行政上报学院参与评优人数；其次，各系和行政开会评选出参加学院评优的教职工，并以系和行政为单位上报学院；第三，学院评优工作组组织年度考核评优汇报会，评优工作组根据上报材料和汇报情况，依据“经济管理学院教职工年度考核优秀评分表”（附件1）进行打分，按得分从高到低评选出优秀教职工，并上网公示；最后，学院评优工作组向学院年度考核工作领导组汇报评优情况，领导组同意后上报学校。
经济管理学院
2017年12月20日
附件1 经济管理学院教职工年度考核优秀评分表.doc
附件2 安徽师范大学2017年度教职工考核登记表(正反打印).doc