本网讯（经管学院）12月29日上午10点，南京大学会计与财务研究院副院长、博士生导师李心合教授为我院师生进行了一场以“公司财务管理——面向实际新发展”为主题的精彩讲学。学院副院长刘冰主持讲座，财务管理、会计学专业老师及全体研究生参加了讲座。

李心合强调财务第一件事就是选项目，表明面向实际在财务管理中的重要性。随后李教授着重带领大家学习了美式财务的知识。他指出，美式财务是一个“1+3+4”框架，即1个目标、3类决策、4把工具。“1个目标”，即股东财富最大化目标，“3类决策”指投资决策、融资决策和股利决策，其中投资决策是核心，一定要遵循投资—融资—股权分配这一决策顺序。“4把工具”就是报表工具、现值工具、风险报酬模型工具和期权定价模型。

李心合同时指出美式财务存在弊端。一是美式财务在内容上很不完整。他认为财务管理应该包括五大管理模块，资产管理、权益管理、利润管理、现金流管理、股东权益分配管理以及财务知识网络管理，美式财务没有很好地涵盖这五个方面，同时美式财务过多的强调了股东的利益，而真正合理的财务管理应该是站在管理者的立场上。二是美式财务以决策为核心，没有完整体现财务管理基本流程。李心合强调财务管理一定要将财务知识与业务流程有机结合，才能使财务管理更接地气，实现财务管理的战略目标。最后，李教授与大家分享了自己在财务分析上的研究成果，即六种财务状态分析模型：战略状态、实力状态、风险状态、效率状态、质量状态和发展状态。

不知不觉，精彩的报告已接近尾声，李教授谦虚地大家说，这不是一场教学，而是交流，希望老师和同学们可以有所启发，今后在认识财务管理方面更多地走向实际。据悉，下学期我院还会邀请李心合教授来我院为本科生进行讲学，大家都表示非常期待。