为充分了解峨桥茶市发展历程，探究传统区域产业的转型所面临的机遇和挑战。经管学院赴峨桥茶市赋能乡村振兴暑期社会实践团队前往峨桥老茶市进行调研。调研以峨桥镇的茶市现状及发展前景为主题，通过问卷的形式展开调查，并且访谈峨桥茶市茶叶协会会长，汲取经验，了解历史。此次调研活动由赴峨桥赋能乡村振兴团队全体成员进行。

调研开始，团队分为四个小组，分别对老茶市的各个商户分发问卷并且进行了简短的沟通。当地的茶商友好热情，非常支持我们的调查，在每个团队成员的共同努力下，问卷很快分发填写完毕。

在这之后，团队成员聚在一起讨论总结此次调查问卷的结果，发现峨桥茶市茶产业发展存在的瓶颈主要是线上销售模式不成熟以及市场已经达到饱和，多数茶商的子女都没有继续从事这个行业，所以他们大都未涉及电商，主要从事线下的批发销售。峨桥的多数商户都世代经营，所以从事的时间至少都是三十年。经过调查，我们还发现多数商户都认为要想为峨桥茶叶市场发展带来更大的生机和活力，必须要政府的政策支持、需要加大宣传力度，注重营销，才有机会在市场中占领一席之地。在之前与政府的对接中，我们了解到，政府想要通过建立集中化的仓储去改变老茶市的现状，然而，我们的调查结果却显示当地茶商面临的最主要的问题是销路问题，而不是仓储问题，当地茶商的仓库已经满足峨桥的需求，不需要再统一建立仓库，商户们对仓储问题基本没有忧虑之心，政府给出的解决方案对大多数的茶商来说作用都非常小，对他们来说像是多此一举。

经过一上午的不懈努力，我们得到了许多有用的信息，在中午短暂的休息过后，我们再接再厉，前往寻找峨桥茶市茶叶协会会长并展开访谈。会长平易近人，和蔼可亲，为我们解答了许许多多的问题，给予了我们很大的帮助。访谈中老会长指出，老茶市的茶商性质属于中间商，要想领导茶文化更好的发展，茶叶界必须要有一个好的环境，商会应尽快实现民间化、民主化，以为企业服务为最高宗旨，必须以站在民间的立场为前提，民间性也是商会、行业协会的根本属性。如果不能充当企业的代表，仅仅是政府机构和权力的延伸，商会和行业商会就失去了自身存在的意义，也不可能有生机和活力。要保证商会、行业商会的民间性和独立自主性，商会和行业商会必须按照民间社团的组织原则加强自身的组织建设，其干部不应由政府直接委任官员担任，而应由会员依据自愿和民主的原则，按照章程以民主程序选举产生；内部各部门的各类办事人员也应由商会和行业协会以合同制的方式聘用。此外，针对个体户茶商的纳税问题，老会长还指出，税务机关的税收管理不断的进行改革，新的机制尚未稳定，个体户茶商尚未适应，又进行调整，而且税收政策越来越复杂，难度加大，使得内部税务人员和个体户茶商均难以迅速适应改革后的要求，导致管理水平有所下降。因此政府应该完善关于个体户茶商的相关收税和收费制度。以前茶商都是将茶叶放在各家门口制作售卖，还有茶商形成的茶团。现在新茶市偏向于电商，但是直播带货的真实性值得我们思考。老茶市还是茶风淳朴，主要依靠固定的客源和人情世故。

通过本次走访调查，团队成员对茶市的发展状况有了更清晰的认识，积极讨论问卷调查的结果以及对结果的全面分析，探究传统区域产业的转型所面临的机遇和挑战进而制定针对性解决方案赋能乡村振兴。没有调查，就没有发言权；没有调查，就没有决策权。深入走访调研是科学决策的关键环节，是联系群众的必然途径，可以找出解决问题的新视角、新思路和新对策，从而收到实效。