本网讯（经管学院 杨劲松）为探究安徽自贸区企业科技人才激励情况，秉承将理论用于实践的原则，经管学院赴安徽自贸区企业科技人才激励现状调研暑期社会实践团队在罗昆老师的带领下于7月16日前往芜湖埃夫特智能装备股份有限公司进行调研。

埃夫特前身是芜湖奇瑞装备有限责任公司，成立于2007年8月。2008年，与哈工大合作研制第一款机器人；2011年，首次实现国产工业机器人在汽车生产线应用；2013年，提名为国家机器人产业集聚区核心企业，并在次年成为年度最畅销国产工业机器人品牌；2015年起连续三年，相继收购国外三家公司，投资一家公司；2019年，被认定为国家企业技术中心。

从零起步发展至今，埃夫特已是我国工业机器人行业第一梯队企业，在研发能力、核心技术积累、产业链布局和客户资源和市场上，表现抢眼——在其辉煌的背后，更值得我们去探寻埃夫特的成功之路，而我们此行就是以调研其对于科技人才激励方面的方式方法，希望能从中得到启发。此次调研主要从三个方面开始：股权激励、薪酬激励、晋升激励。

首先是股权激励方面，埃夫特方面表示目前公司股权激励分为原始股权激励和限制性股权激励，其中原始股权激励主要是针对核心技术人员，这样既能激发员工工作动力，又能够留住核心人员，也是现在大多数企业采用的股权激励方式。至于处于自贸区带来的改变，他们表示影响不大，因为目前还没有出台过自贸区人才政策，政府的政策还没有兑现，所以几乎没有影响，等到未来政策落实到企业，应该能够带来切实利益。

第二个方面是薪酬激励，在薪酬激励方面埃夫特方表示这主要是与能力挂钩，因为公司的企业文化就是以奋斗者为本，与能力挂钩，对于核心技术人员，公司在薪酬方面决不吝啬，对于基础员工，薪酬方面也不会低于平均水平，公司福利方面与其他大多数公司相同，他们还提到公司的薪酬水平还受到地方性差异的影响。

第三个方面是晋升激励，埃夫特的员工主要分为三类：管理类、专业技术类、生产类。他们的晋升机制是先纵向发展，在横向发展。每年晋升人数的比例应该在10%左右，由于晋升的基数不同，所以每年具体比例还会有变化。

由以上的调研过程我们可以得出结论：埃夫特有完整的人才激励机制，但是此激励机制并没有受到自贸区的影响，也就是说还没有享受到在自贸区的优惠政策，所以在未来的发展上，机制变化的空间还很大。

在科学技术是第一生产力的今天，高科技企业的持续发展必须依靠人才来支撑，人才是企业竞争力的核心，高科技企业竞争力提升严重依赖人才资源，尤其是高科技人才。我国科技人才总量有限，高科技人才比较缺乏，特别是高科技企业中的高科技人才，正处于高速流动中。造成高科技企业科技人才外流现象的多种原因中人才激励机制不健全是一个重要因素。完善自贸区政策和人才激励机制是政府和企业的重中之重，进而加速自贸区企业发展和自贸区建设。